EP54 – De Viajero a Emprendedor… ¿Cómo tener Ideas de Negocio?

Transcripción automática del episodio, revisada para mejorar la legibilidad.

0:00 En un momento tuvo 400 clientes, me contaste, fue un pick obviamente. Pero estamos hablando de algo que tal vez ustedes piensen que salen chiquitito. No, no no, algo bastante grande. O muy, desde Rosario, desde otras partes del mundo. Sí. Entonces, ¿cómo hicieron para empezar a vender a otros países no solo local, como fue esta historia? Bueno, fueron varias cosas. Lo que decía Mel y... Sí, sí. Ella se ha todos parecido cinco minutos, pero fue una vida de básicamente. No, a ver, creo que pasamos por diferentes etapas. Fuebimos aprendiendo mucho el camino. ¿Validaron la idea? Sí, sí. Porque una de las cosas que fue, fue ir a hablar, ir a hablar con todos los hotel a escuchar, entender lo que estaban necesitando. En ese momento había algo, pero no se conectaba otros canales. Entonces nosotros queríamos llegar a un lugar donde la necesidad era para todos. Y en ese momento yo tenía otro hotel.

1:00 Había vendido mi parte y había armado uno solo donde fue el hotel para probarlo. Claro. Acá no equivocamos y seguimos jugándola de problema. Vos era tu propio cliente. Esa que había hecho dos negocios. El hotel del que ya sabía cómo funcionaba. Y ahora estaba metiendo el software para resolver los problemas de booking en el hotel. Esa que es más. Hoy estamos hablando de la chispa de la creación de cómo de un problema de una necesidad podría, tal vez, surgir un negocio, un proyecto, una nueva idea. Así que presten atención a la historia que le vamos a contar hoy. Vamos a entrevistar a Sequiel Molho, el es director y el cofundador de banana desk, un software para conectar hotel hotel, pequeños, ahora nos va a contar mejor el asino de la ramos. Le vamos a la bienvenida Sequielo, ¿les sé qué él cómo estás? Se les va a hacer, gracias por invitar. Bueno, un gusto, un abrazo tenerte, acercarte por FALMIC, así te escuchamos todos. Sí que bueno, ese tiene una historia gigante, bueno fue vivido, viajó por el mundo y tuvo

2:01 la visión de resolver uno o varios problemas, porque esto se conecta con la parte anterior. Una de las cosas que resolviste fue, primero era contanos, ¿voste fuiste a vivir a México? México en el año 2001. Bien. Básicamente acá estaba todo bastante complicado. Sí, me acuerdo. Y un hermano más grande me dijo, nos amo de viaje y nada, nos fuimos a la aventura en México sin tener conocimiento de lo que era el área turística o lo que era el mundo de la hoteliría. Y por una cuestión de necesidad, empecé a trabajar en la hoteliría, que estuve tres años donde aprendí un montón, después vuelvo a Rosario y ahí arranca la posibilidad de armar el primer hostel de Rosario. Y entonces un amigo que en ese momento me gustó mucho la idea de venir al marco diferente, porque el hostel en sí tiene otra característica muy diferente a lo que es hoteliría, hoteliría,

3:04 yo trabajaba en hoteles cinco estrellas, otra calidad de gente, otra forma de manejarse de amo en lo personal con los clientes. Entonces esa idea de hostel que a mí me gustaba lo de la mochila me parece interesante. Entonces creamos el primer hostel de la carrosario, como encargado y una idea muy linda que surgió con un bar también donde Rosario, una ciudad... no voy a decir chata, pero que no estaba acostumbrado a ese tipo de turismo donde empego el pe empezaba ni gente de todo el mundo y nuestros amigos de amigos de nuevo venían a ver gente de todo el mundo, de golpe, no sentamos una mesa con italiano, con francés, con alemán, con irra de lía y bueno era una cosa que realmente era muy linda. Ahí estuvo un tiempo donde después por un motivo personal les he sido salir y arranco un viaje también donde me voy a viajar un tiempito de vuelta y ya cuando vuelva Rosario después

4:08 ese viaje he decidido armar mi primer hostel en una cuadra para mí la más linda de la ciudad que es argento que ahora el río, arriba donde estaba el boliche contrabando y ahí armamos en un hostel, que era el hostel Rosario I con un primo, el hostel cultural para el año 2006. Ahí arranco un poco la idea. Y pasaba algo por lo que tengo entendido en algunos hosteles del mundo y del Rosario que había ciertos huéspedes que se iban a simpagar algo así pues claro. Bueno eso lo hostel tenía mucho de esto de la facilidad de que entraba uno, se iba a otro, no había tanto tanto y ese proceso de chequín era bastante fácil, la gente venía a tirar a mochila. Bueno entonces en esa movida creo que empezó a aparecer gente que vio también la posibilidad de ir a hostel donde tal vez se os pedaba con

5:08 otra gente, un europeo que venía con una máquina de foto, otra ir a plata o venían con euros, entonces pasaba mucho eso, que venían chicos o extranjeros que tenían y van esos lugares que compartían habitaciones y empezaban a aparecer muchos problemas. Entonces nada puntualmente lo que pasó ahí fue que en un viaje que hice con un primo mío en San Juan, yo veo un pasajero que le veía cara conocida y me puse investigar en ese momento llegaban mail de diferentes lugares, diciendo ojo con este pasajero, atento y reconozco un pasajero que venía robando en varios hospedajes, entonces le digo al dueño de los pejes que fíjate porque este está durmiendo gratis. Acabas de tener un problema, dicho y hecho fue lo encontramos y ahí mi primo que era un chico que venía de Estados Unidos recién terminó

6:09 de la Universidad que venía con la cabeza con muchas ganas de hacer cosas a mí, es acá y un oportunidad. Ok vamos y ahí creamos una idea que se llama Sifo Hostel, Sifo Hostel era un sistema que nosotros ofreciamos a los hostel gratis con la idea que el pasajero venga se registre y bueno que la maquinaria te diga si hubo un problema en un hostel anterior. Fue muy interesante ese proceso porque aprendimos muchos, recorrimos todo el país, nos fuimos a Uruguay y nos fuimos a Chile entendiendo este mundo y nos dimos cuenta que era muy grande porque yo teniendo hostel sí pero como hablaba antes, también no teníamos tanto conocimiento de lo que pasaba en otros lugares porque todavía no había tanto movimiento de redes era mucho más limitado. Esto es previo a lo que es Marfon, que lo que estamos hoy y el mundo incluso de hostel hoy es distinto, no? Totalmente. El cambio grande en eso y lo que yo de

7:11 haber usado hostel era como todo mucho más informal, uno descontaba la buena onda y esto es lo que vos estás diciendo que era aprovechado por algunos que decíamos, yo no me he topo acá, nadie me va a estar controlando nada, algo alguna. Completamente, así pasó. Bueno, básicamente desarrollamos una idea que tuvo también, ahí empieza una idea de desarrollo que fue tuvo a sus complicaciones porque nosotros el tema es que nosotros podíamos, digamos, aparecía como una lista negra, pero tenía una cuestión legal, que no se nos dimamos que se ha dado. Entonces, ¿cómo hacías con esa lista negra? Claro, se la pasaban entre todos, entre los hosteleros, no se lo hicieron. ¿Cómo hacías? Claro, pero la plataforma, si vos ponías tus datos y la plataforma, cuando le desarrollamos a si tus datos vos había hecho alguna situación exacto, saltaba, pero para llegar ahí, bueno,

8:12 digamos, habla con la boca, tengo que ajustar tu directo, porque tal vez, venía uno de los rebelgies y che, porque me decía. La parte legal, la sufrieron o la padecieron, no se dieron cuenta a medida que iban transitando, o ya algo que se les prendió la lamparita, o sea, cuando iban a lanzar esto, che, para porque hay que tener una cuestión legal porque tener una lista negra no es algo legal, va a ganar redundancia, digamos. Sí, un poco fácil, mi primo viviendo en Estados Unidos yo acá, charlando en ese momento era Skype o algunas herramientas para hablar, bueno, nos empezamos a poner en contacto con algunos amigos abogados que tenían un poco de conocimiento de derecho internacional, me se han cheido ojo con esto, podemos tener un kilo, pero bueno, nos animamos y salimos a ofrecer lo que fue el site hotel, bueno, sigue siendo el nombre de la empresa, después, la parte es exacto, escuchamos. Y cuando lo empezó a ofrecer, lo

9:13 hostel lo tomaron como algo necesario, lo ya veían que el problema existía. Sí, claramente, tuvimos algunas cuestiones que había, me recuerdo porque había una pasajera que era muy complicada, era una chica alemana y ya venía pasando por valles lugares y bueno, fue que pasó que llegó un lugar y ahí el sistema falló porque no saltó la alerta. Entonces, y bueno, algo estamos haciendo mal, entonces empezamos como a repensar la idea porque aparte en ese momento los ingresos, sí, como vos contaste, ya no informales, pero llenamos una planilla todo amada, después tenías que pasar eso a la compu. Entonces dijimos, bueno, hay algo ahí que está generando un retraso en el proceso de la recepción del check in, empezaban a aparecer, ya en el 2009, lo que son las gotas, los canales de venta y empezaba a aparecer un poco de, porque en ese momento la venta que lo tengo muy presente era la logo ni planeta, era la

10:17 libro de la Viajera. La viva del viajero, es la parte, la viola de la viola, es la parte. La viola de la viola de la viola, es la parte. Viva donde te mandaba de ver. Entonces bueno, había que cambiar ese paradigma. Entonces empezaron a aparecer canales de venta y los hospedajes empezaban a generar venta a través de las gotas, de los portales que en ese momento también se vendía mucho por teléfono por May, pero bueno, empieza a aparecer esto de hostelua en ese momento había un cano ahí abajo, el buca, viene con mucha fuerza lo que era buca, que es buca y no, es un par de cabllones, es dueño. Entonces empezamos a ver que botenía una cama, una habitación y si vuelva a ponía en dos lugares que es lo que hacen todo habitualmente, podías tener rego que estés sobremendiendo tu cama. Entonces empezamos a mi primo que es también un genio y un tipo muy emprendedor,

11:18 empezamos a pensar a pensar a pensar y me acuerdo que acá en calle España el fondo que estaba alquilando el departamento dijimos vamos a desarrollar algo que pueda gestionar la recepción o el proceso de recepción mucho más completo que puede hacer los pasos. Y a eso era agregarle la conectividad con los canales de venta. Entonces se vuelvo a tener como una unificación de todo ese proceso y ahí se nos ocurrió armar lo que es banana de ese. Ahí está, por fin presentamos a la empresa, banana de es un sos por el que conecta hosteleros con las zotas, que las zotas son los motores de reserva, le podríamos traducir a algunos canales de venta. Canal de venta, exacto, hostel war es uno, buquin hoy en día es otro y lo que resolvió originalmente la empresa, bueno nada es que ese lo ver buquin, la sobreventa porque se vendían camas o habitaciones, camas se dice que ellas habían vendido en otros canales. Exactamente. Así que es un poco para pasar a la audiencia lo que detectó, de su nicho, de ese comunidad

12:23 y lo mismo con lo anterior, con los sohúespedes que se iban a impagar, tu nicho, tu comunidad tenía ese problema, se mensajaban internamente por imés, detectaron con tu primo, porque fue con tu primo algo, tenía esa experiencia y lo montaron. Después que técnicamente sea difícil o no, ya es su sola cuestión, aparte, pero tener la habilidad de ver el negocio, eso es lo que queremos un poco enseñar hoy con el propio. De ver el negocio de trabajarlo, de ponerse porque no era que no era el sido fácil todo el recorrido, volvió contáverse en cinco minutos y yo me imaginaba tipo la recorrida que sí recorrimos todo el país, fui movinismo, hablar con los que tienen hostel, todo el tema legal y no abrando a hermido un par de noches. Sí. Me imagino que sí y anécdotas un montón y gente que no la habrá querido tomar y después será repentido y después por favor yo quiero estar, me imagino, pero tiene un recorrido bastante nutritivo. Y sobre todo, porque ninguno de los dos teníamos idea de desarrollo ni de programar, después

13:26 mi primo, por lo que lo era y le daba nombre a que ella me ha tenido que hacer, que mi primo fue ese puño también de desarrollar porque haremos juntado toda la plata que teníamos la pusimos y cuando le damos un programador en Estados Unidos en ese momento y a los 80, 70 por ciento del desarrollo es... Ahí no. Hasta acá ya. Hasta acá ya. ¿Esta pende? Sí. Exacto. Para que la gente tenga presente la empresa ahora tiene un momento tuvo 400 clientes, me contaste fue un pico obviamente, pero estamos hablando de algo que tal vez ustedes piensen que salen chiquititos, no, no, no, no, no, no, no, no, no. Hay que haber algo bastante grande o muy desde Rosario desde otras partes del mundo. Entonces por ahí le idea es cómo hicieron para empezar a vender a otros países, no sólo local, como fue esta historia. Bueno, fueron varias cosas de las que... ¿Qué decíamos? Sí, sí. Sí, sí. ¿Qué decíamos? Sí, sí. ¿Todo parece cinco minutos pero fue una vida básicamente? No, a ver, creo que pasamos por diferentes etapas. Fueimos aprendiendo mucho en el camino. ¿Vale? La idea.

14:27 Sí, sí. Porque una de las cosas que fue fue ir a hablar, ir a hablar con todos los hosteles, escuchar, entender lo que estaban necesitando. En ese momento había algo pero no se conectaba otros canales. Entonces nosotros queríamos llegar a un lugar donde la necesidad era para todos. Y me acuerdo que una de las prudas también lo hice cerca acá, de un hostel que se llamaba la lechusa Juan, un amigo. Sí, súper conocido. Sí, hermoso el lugar. Entonces me la juan. Yo te quiero mostrar esto. O vos les pude decirme que te parece. Entonces el cargamos, pusimos la reserva y su bloqueo de una habitación y se volví a la cara de mi joanola. Ya está. Fonciona, funciona. Claro. Ahí lo funcionaba. Y ya había validado la necesidad porque estaba muy dentro de tu comunidad de tu nicho. Perfecto. Bueno, pues empezamos a recorrer el país porque también en ese momento no había también tanta difusión

15:28 no estaba lista. No es Facebook pero no era... Puerta, puerta, hiciera. No sé qué no. ¿En qué año fue todo esto? La nana de sale a la cancha como decimos en fin del 2012. Ah, bien. Ya hemos listo un poco antes pero en 2012 empieza a... Y en ese momento yo tenía otro hostel, había vendido mi parte y había armado uno solo, donde fue el hostel para probarlo. Claro. Acá no equivocamos y seguimos jugándola de problema. Y era muy divertido porque también obviamente empezaron a aparecer un montón de problemas. Todo y indo. Vos era tu propio cliente. Exacto. Habías hecho dos negocios. Es muy larga el hostel del que ya sabía cómo funcionaba y ahora estaba metiendo el software para resolver los problemas de booking en el hostel. Exactamente. Y de repente estaba en los dos mostradores, digamos, de pasado en la variatura. Claro, en el que salieron. El segundo de tuveñeo hostel y cambiaba a desarrolladora de aplicación. Yo siempre fui... yo tuve en la área comercial, lo mía fue ir a hablar, ir a buscar,

16:34 ir a generar lazos, ir a buscar clientes, siempre fue mi lugar en la empresa que... Bueno, hasta el día de hoy es lo que me gusta también. Y bueno, me preguntaba antes de lo comercial. Bueno, nosotros hicimos una etapa de desarrollo fuerte porque entramos en una startup, que se llama startup Chile, que nos dio un empujón muy grande en el año 2000, en el año 2015, claro. Y ahí... bueno, me recibieron financiamiento. Ahí recibimos un financiamiento que fue... estaba bueno porque también era muy orgánico, de alguna manera, no es que no te pedían nada a cambio. Todo fue muy orgánico, nuestras inversiones fueron... No tuviste que ser parte de tu empresa para recibir exactamente. Eso fue muy interesante, porque a partir de mi primer se va a vivir a Chile, yo iba una vez por mes, esto fue también expresado porque es una comunidad muy linda de la startup. Entonces también te empezás a meter con un mundo de gente que también está desarrollando ideas, me acuerdo un montón de ideas que algunas fueron muy buenas.

17:37 Y bueno, también empezamos a ver opciones de cómo poder comercializar la marca porque la realidad es que botenías el mercado, lo tenías en todo el mundo. ¿A cuál? Mismo, actualmente tenemos cliente nacia, tenemos cliente diferentes países, Australia, India, Japón, hay clientes que usan la publicación. ¿Cuánta gente trabaja? Pues te lo vos preguntas, el nombre? ¿Por qué banana descrean? Eso se lo ocurrió a ti. ¿Cuánta gente trabaja? Bueno, el nombre se lo ocurrió a ti porque él entendía que el nombre era un nombre y todos los días me hace decir igual, claro. Tío, es un genial, como Apple. Claro, ahí tenemos la web, gestión de tele simplificada. Claro, bueno, bueno, como se lo crean. Bueno, ahí tiene el software que conecta a los diferentes otas, que son los logitos que ven ahí y es como un Google Calendar, no, no, es un Google Calendar, pero ahí va. ¿Como es sofisticado? Sí, sí, pero...

18:37 Reservando, ahí tiene. Y más abajo, dice un poco como que todos simples, pero ya tenemos manuales, sin académia o universidad, organizan las cuentas fácilmente, y sin chatbots de soporte. Es como que lo manejan de una forma humana, podríamos hacer. Sí, claramente. Bueno, lo de las implicites es algo que siempre le hicimos mucho foco, para nosotros... esto de justo antes estaba hablando de eso, y tenía que para mí tiene mucho que ver. Para el usuario y creo que hoy hay de todo y, mismo, hay muchísimos sistemas de gestión, la simpleza para el usuario era clave. Entonces, agregar funcionalidades porque sí no había que pensarla, tenía que tener un sentido. Entonces tratamos y también entendiendo la cabeza del recepcionista de un hostel o un hotel chico. No es como así. Que no es como un hotel. No. Tenemos algunos clientes que son hotel y nos eligen por eso porque sí es siendo simple. Y lo de humanos porque todavía bancamos el soporte humano porque

19:38 todavía nos preferimos que la gente se habla con nosotros y mucha gente elige que alguien le conteste de verdad y ahí podemos discutir la IA. Por eso no, no, yo no. Yo creo que haya más. Hacemos lo mismo porque el diferencial está en poder entender en la otra persona y que no tengas que entrar en un bot infinito. Bot infinito. Esa que me pregunta sobre pregunta de algo que ya respondiste. ¿Cuántas gente trabaja? ¿Por qué se haurán arrancado en voz tu primo y voz? Bueno, pasaron muchas gente. De lo pasado, sobre todo, pasó mucha gente en el área de desarrollo. Creo que fue el área difícil porque hubo un auge en un momento de lo que fue el desarrollo. En 2001 donde también era el desarrollador, era un costo alto, entonces fuimos cambiando pandemia y obviamente nos pegó duro sobre todos los alojamientos y sobre todo en hostel, de las habitaciones en compartida.

20:42 Entonces ahí tuvimos un cambio. Mira actualmente somos un equipo pequeño donde somos 6, 7 trabajándose y no me quiero olvidar de nadie. El año pasaron un poquito más, pero sí somos 6, 7 personas que trabajamos diariamente. Bien, dando soporte a todos los clientes a nivel mundial, básicamente. Sí, puntualmente son Patric y Lucia, Lucia y Patric son dos de los chicos que hacen soporte en un horario determinado. Tratamos de educar mucho a nuestros clientes que entiendan que hay un horario. Sí, muy importante. Es completamente. De 10 de la manera de adaptar estamos ahí explicándoles y ayudándolos mucho porque parece no solamente nosotros educamos nuestros clientes con la plataforma en sí, todo lo que, porque en realidad no somos un intermediario. Exacto. Pero el canal de venta nosotros y el hospedaje, entonces es mucho más fácil que no putejeron nosotros disculpen, que alcalso es lo que le responde. Exacto. Entonces nosotros tenemos que educar. Muchas veces la gente no sabe o no sabe ciertas cosas, entonces estamos ahí empujando o ayudando.

21:43 ¿Qué le creemos un valor para mi punto de estar muy importante al producto? Es un diferencial. Clarísimo. La gente sigue necesitando que le digas las cosas como eso. Sí. Así que bueno, después hay tres chicos que trabajan en desarrollo en diferentes áreas. Faku, que hace infraestructura, y un poco lo que es monitoreo, este van a que hace desarrollo, Y Dami, que es el CTO, pero también es una mano derecha, es un amigo y es un lindo equipo. También esto es lo remarco porque van a ser una empresa que siempre fue muy amigable, una empresa linda para trabajar, siempre se la hauró de manera muy abierta y escuchando y tratando de ayudar a los que lauramos. Yo vengo otra generación, yo vengo mucho más del palo comercial y hasta te iría de calle San Luis. Sí, y la historia familiar. Y la historia familiar. Y lauro de con chicos, mucho más chico que yo, y nada, genio, gente muy capa, que aprendo de ellos, la realidad que aprendo de ellos.

22:45 Sí, es una... Se nutren constantemente de ambas partes, así que es la buena esa. Al final, el sinanio. Y el nombre, al final, era por una cuestión de simplicidad, para una cuestión de simplicidad, y igual en todos los idiomas. En todos los idiomas. Un genio, team. Sí. Y ven a alguna amenaza con el tema de la idea o beneficio, por ejemplo programadores, programas más fácil, más rápido, pero a una amenaza o como la vez. Sí, la idea vino para conquistar el mundo y la amenaza no solamente para nosotros, está en todos lados por aquí. Pero puede ser un beneficio. Sí. Pero la utilidad a nosotros no ayudan. Bueno, mí no quiero verla por lo. No puedo de todo. Un poco de todo. Es acto. Yo creo un poco de un poco. No sólo te la estamos utilizando en algunas cuestiones de desarrollo para agilizar cuestiones. Por ahora, en lo que soporte preferimos, no... Estamos muy buenos lo que hacen de mantener lo humano porque es un diferencial enorme y mientras puedan darle, digamos, el apoyo para darle el soporte a todos los clientes que tienen en todos los idiomas o en inglés, pero bueno, es puede ser un apoyo también.

23:49 Para mí un plus con tanta idea, con tanto voz dando vuelta que te atiende un humano del otro lado y que no sea algo digital, es para mí un plus. Yo no lo hago, no sé. Sí, tal cual es un diferencial muy bueno. Sí, nosotros tenemos un horario de atención al cliente que 100% a través de un chat y ofrecemos un mit si tiene una situación muy, muy específica o no se trabaja en otro sistema y crece una migración, bueno, te ayudamos a mirar tu sistema. Pero tratamos de que, ya sea muy concreto en lo que decimos. Y eso para ir los chicos me reitan a mí porque yo por ahí veo los chats, me quiero meter, no, no puedo. No te metas. Sale de acá. Hasta acá. ¿Y tienen alguna visión de futuro para banana de ESC? Tienen algo que quieren implementar, algún mercado nuevo para conquistar? Sí. Sí, es que un poco eso, no? Seguir metiéndonos en mercados. Tenemos muchos clientes en Latinoamérica, yo te diría que es nuestro fuerte.

24:52 El mercado de los hosteles es un mercado que está cambiando con la llegada de la Airbnb, eso a muchos negocios que los perjudicó claramente porque antes nadie te alquila un departamento de una habitación. No, no. Y hoy pasó a hacer un problema. Pero la idea es que eso, porque para mí el hosteles es una experiencia. Totalmente. Conver la experiencia. Y al igual a ellos, el hosteles, ¿sabes que tiene otro lado? Pero bueno, Latinoamérica tiene mucho mercado, Europa también tiene mucho mercado. Ahora Asia está teniendo mucho mercado de hosteles. Bueno, es seguir creciendo, seguir mejorando la tecnología, el producto, seguir buscando mejores, seguir buscando alianzas, todo el tiempo buscando partners o cuestiones que tienen para mejorar. Sí, hay mucho para hacer. Y en 30 segundos que ya tenemos que cerrar el programa, le podrías decir algo a los emprendedores, futuros, empresarios, algún consejito que se te ven almente.

25:55 Yo creo que hay que buscar soluciones, porque problemas hay muchos, hay que buscar soluciones que sean validas en el tiempo, pero buscar, digamos, encontrar un problema para buscar una solución. Creo que eso es lo mejor. Después de que proba, hay que indentarlo. Excelente. Bueno, tenemos agradeciendo porque si nos quedamos sin tiempo por hoy, nosotros podemos encontrar bananadesk en bananadesk.com, bananadesk. Y los encontré en LinkedIn, en LinkedIn. Sí. Bueno, cualquier otra red nos avisas si la postiamos ahí en nuestras redes y en la web de FOMO. Sí, que señores, señorita, está todo listo. Nos vemos en tiempo. Sí, pero debería haber otro día. Sí, había, me quedé con las ganas de preguntarte qué pasó en la pandemia, pero bueno, lo dejamos para... Segunda parte. ...y lo que todo el turismo bajo muchísimo. Sí, que gente, audiencia, muchísimas gracias por estar. Nos vemos nosotros en YouTube en Spotify, lo vamos a cargar a partir de mañana, probablemente, pueden seguir en las redes a ese quiero, por lo menos a la empresa. Nosotros nos vemos el próximo el 1, 18 horas.

26:58 Para más FOMO streaming.